不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场。6月25日，陕西投资集团副总经理，陕西省煤田地质集团党委书记、董事长毛冬红以“四不两直”方式深入集团重点实验室，与一线科研人员面对面座谈交流，现场督导科创工作推进情况，精准破解科创堵点难点，聚焦科创提质增效核心目标，实地督导一线科创工作、精准研判行业发展形势、系统部署下一阶段重点任务，为集团产业转型升级和高质量发展注入坚实科创动力。

调研过程中，毛冬红逐一走访实验室各功能区块，详细询问平台功能定位、科研项目布局、核心人才团队建设、自研设备进展、技术成果储备及中长期发展规划等核心工作，重点摸排科创平台升级、关键技术攻坚、科研成果落地转化过程中存在的难点堵点，现场倾听一线科研人员的实际诉求。

随后召开的专题座谈会上，各岗位科研骨干结合自身研究领域，逐一汇报近期科研项目进展，梳理下一阶段工作思路，明确技术攻坚方向，围绕科创平台提质升级、核心技术攻关、成果落地转化、高层次人才引育等重点工作积极建言献策，现场形成了凝心聚力、共促创新的浓厚攻坚氛围。

毛冬红对实验室长期以来立足地勘主业、深耕科技创新赛道、助力集团产业升级取得的阶段性成效给予充分肯定。他指出，集团重点实验室是全集团科创工作的“领头雁”、研发应用的“示范者”、科研生态的“生力军”，是集团培育新质生产力、抢占行业科技高地的重要战略支撑平台。

结合当前国企改革深化推进、集团战略布局优化的整体要求，毛冬红紧扣国家找矿突破战略、新质生产力培育等国家重大战略部署，为实验室下一阶段高质量发展精准定向、明确发展路径。他提出五项核心要求：一要提高部级科创平台建设站位，充分发挥头部平台的示范引领作用，带动集团及基层各层级科创平台体系协同建设，加快培育一批专精特新科技型企业；二要建强梯度化人才梯队，精准引育高层次科研人才，打造结构合理、专业过硬的科研队伍，同时探索推广“科技副总”等创新模式，打通科技人才成长的快速通道；三要聚焦主责主业，深耕煤田地质核心板块，紧盯新能源利用、固废充填、富油煤开发、智能地质保障等关键方向，集中优势资源攻坚“卡脖子”核心技术，打造集团差异化竞争优势；四要深化产学研用深度合作，常态化对接院士团队与顶尖高校院所，强化高端智力支撑，构建多方协同的创新生态；五要完善全链条成果转化体系，对标行业标杆企业先进科创孵化模式，打通“技术攻关-成果孵化-产业落地”完整科创链条，布局一批成熟技术的产业化落地项目，全面提升企业核心竞争力。

下一步，集团重点实验室将第一时间落实本次调研的各项部署要求，紧紧围绕集团发展战略和实际产业需求，狠抓核心技术攻坚和科研成果转化，持续培育新质生产力，全力打造行业一流科创平台，为陕西省煤田地质集团转型升级和高质量发展持续注入强劲科创动能。